“企业最大的成本，就是CEO的决策成本。”
“所以一定要搞清楚一件事情，就是你再牛逼，你做的行业不好，你的基础概率不行，你就是傻逼。”
“一定要养成一个用没钱解决问题的办法。但是这个优势是最核心的竞争。”
“你做很多东西，很多业务累在一起，最后还不如把这些业务的能力，放到一个点上再提升一点点。”
“我们身处在一个新的时代，就是产品为王的时代。以前是渠道为王。”
“酒店、KTV、赌场三种商业模式:
酒店型：卖“理性服务/时间/功能”。靠性价比与稳定体验取胜，天花板受限，容易价格战。
KTV 型：在基础服务上叠加“社交与舞台”（虚拟礼物、成员等级、道具等），让一小部分人因展示、互动、陪伴而高付费。
赌场型：把“博弈/不确定性/输赢与炫耀”变成核心玩法，用户为期待与刺激付高价，ARPU /利润极高，但风险与监管、伦理要求也最高。
若用户的第一理由是“更便宜/更稳定/更省时” → 酒店型。若大量消费发生在“被关注/互动/社交场景” → KTV型。若用户的兴奋点来自“结果未知的输赢/稀缺掉落/排行榜名次” → 赌场型。
不要在赌场门口卖水，要深入核心交易环节。虽然你离这个门只有一步距离，但是你的这个利润是差别是天壤之别的。”
https://mp.weixin.qq.com/s/pNYFMMMnhGT4jP2FH4U8mA
“所以一定要搞清楚一件事情，就是你再牛逼，你做的行业不好，你的基础概率不行，你就是傻逼。”
“一定要养成一个用没钱解决问题的办法。但是这个优势是最核心的竞争。”
“你做很多东西，很多业务累在一起，最后还不如把这些业务的能力，放到一个点上再提升一点点。”
“我们身处在一个新的时代，就是产品为王的时代。以前是渠道为王。”
“酒店、KTV、赌场三种商业模式:
酒店型：卖“理性服务/时间/功能”。靠性价比与稳定体验取胜，天花板受限，容易价格战。
KTV 型：在基础服务上叠加“社交与舞台”（虚拟礼物、成员等级、道具等），让一小部分人因展示、互动、陪伴而高付费。
赌场型：把“博弈/不确定性/输赢与炫耀”变成核心玩法，用户为期待与刺激付高价，ARPU /利润极高，但风险与监管、伦理要求也最高。
若用户的第一理由是“更便宜/更稳定/更省时” → 酒店型。若大量消费发生在“被关注/互动/社交场景” → KTV型。若用户的兴奋点来自“结果未知的输赢/稀缺掉落/排行榜名次” → 赌场型。
不要在赌场门口卖水，要深入核心交易环节。虽然你离这个门只有一步距离，但是你的这个利润是差别是天壤之别的。”
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